Drei Praxis-Tipps für Führungskräfte von agilen Teams in Lebensmittelunternehmen 

Wenn Lebensmittelunternehmern sich für den Wettbewerbsvorteil von agil geführten Projekten entscheiden, ändert sich die Führungsgrolle der Team- und Abteilungsleiter. Autoritäre Führung, Kontrolle und Micro-Management werden dann abnehmen. Die Führungsaufgaben wechseln von „Anweisen“ zu „Befähigen“.

1. Tipp: Befähigen Sie Ihr agiles Team selbstorganisiert zu arbeiten.
Lassen Sie Ihre Experten die nächsten Schritte im Projekt entscheiden. In der Regel weiß Ihr Team wie es am besten das Projekt-Ziel erreichen kann.

2. Tipp: Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern.
Vertrauen Sie erst einmal darauf, dass Ihr Team am Erfolg des Projekts gelegen ist. Schaffen Sie einen sicheren Rahmen des Arbeitens und korrigieren Sie mögliche Fehler im Projekt gemeinsam.

3. Tipp: Pflegen Sie das Arbeitsklima.
Fördern Sie Inspiration, Eigeninitiative und Loyalität und feiern Sie Erfolge, die Ihr Team motivieren.

💡 Das Vorankommen des agilen Teams steht im Vordergrund und nicht die Führung.

💡 Wie agile Teams am besten arbeiten und wie Lebensmittelunternehmen Agilität zu Ihren Wettbewerbsvorteilen nutzen können, zeigen wir bei den AGILE FOODIES.